RODFER S.A.C.
COMEDSA
PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA
N° 012-2026-RODFER
Febrero 2026

Servicio de Administración y Reactivación
del Sistema Integrado de Gestión (SIG)

De
RODFER S.A.C.
Ingeniería & Consultoría
Para
A
COMEDSA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C.
Atención: Sr. Victor Hugo Bazan – Sub Gerencia de Desarrollo

Entendimiento de la Necesidad (El Diagnóstico)

01

Hemos identificado que COMEDSA cuenta con una base documental de su Sistema Integrado de Gestión (Calidad, Seguridad y Medio Ambiente). Sin embargo, existe una brecha crítica entre lo escrito y la realidad operativa. Actualmente, el sistema se percibe como estático y desconectado del día a día de la planta y los proyectos.

El desafío no es "crear más papeles", sino "darle vida" a los existentes, asegurando que cada procedimiento, formato y política se refleje en el comportamiento del personal, desde la Alta Dirección hasta el nivel operativo.

Nuestro Objetivo: "SIG VIVO"

02

El objetivo de RODFER S.A.C. no es solo mantener una certificación, sino lograr la Coherencia Operativa:

1

Sincronizar

La documentación con la realidad del trabajo metalmecánico.

2

Involucrar

Al personal para que el sistema deje de ser una obligación y se convierta en cultura.

3

Evidenciar

El cumplimiento de manera orgánica, real y auditable en cualquier momento.

Metodología de Trabajo: "CONEXIÓN TOTAL"

03

Para lograr reactivar su sistema en 6 meses, aplicaremos una estrategia de tres frentes simultáneos:

1

Ajuste a la Realidad

Ingeniería Inversa

No forzaremos a la operación a seguir papeles imposibles. Revisaremos cómo trabaja realmente su gente en planta y ajustaremos los procedimientos para que sean ágiles, veraces y cumplibles.

  • Si el papel dice "A" y el operario hace "B", corregiremos el sistema para que sea eficiente y seguro.
2

Cultura y Compromiso

El Factor Humano

El sistema falla cuando la gente no lo entiende.

  • Alta Dirección: Sesiones de revisión de indicadores reales para la toma de decisiones.
  • Mandos Medios: Coaching para que supervisen seguridad y calidad sin detener la producción.
  • Operarios: Capacitaciones dinámicas "a pie de máquina", enfocadas en el por qué y no solo en el cómo.
3

Vigilancia y Control Activo

El Soporte Diario

Estableceremos una rutina de control donde las evidencias (registros, inspecciones, ATS) se generen en tiempo real, eliminando la mala práctica de "llenar papeles a fin de mes".

Equipo de Gestión Asignado (Estructura de Alto Nivel)

04

A diferencia de un consultor tradicional, RODFER asigna una Célula de Gestión Completa

Usted no contrata a una persona, contrata a un departamento externo para asegurar el éxito del proyecto.

Ing. Miguel Rodríguez

Gestión Estratégica y Representación

Es el rostro de la consultora ante la Gerencia General. Se encarga del aseguramiento de la calidad del servicio, alineamiento con los objetivos de negocio de COMEDSA y toma de decisiones estratégicas. Garantiza que la promesa de valor se cumpla.

Ing. Jhans Flores

Liderazgo Técnico

Especialista Técnico y Líder de Implementación. Es el motor del sistema. Se encarga de la ingeniería del SIG, la interpretación normativa (Ley 29783, ISOs), la asesoría directa en planta y la solución de problemas técnicos complejos.

Bach. Margot Fernández

Soporte y Análisis

Analista del SIG y Control Documentario. El "radar" del equipo. Recopila la data de campo, organiza los archivos, gestiona las alertas de vencimientos, asegura la trazabilidad de las evidencias y da soporte administrativo.

Alcance General del Servicio

05

El servicio está diseñado para cubrir de manera transversal los requisitos de la normativa legal vigente (Ley 29783) y los estándares internacionales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), enfocándose en cerrar la brecha entre la documentación existente y la realidad operativa de COMEDSA.

El alcance se divide en cinco ejes estratégicos de ejecución continua:

5.1 Sinceramiento y Actualización Documental
(El "Reseteo" del Sistema)

  • Diagnóstico de Realidad vs. Papel: Revisión crítica de la documentación actual (Manuales, Procedimientos, Instructivos) para depurar lo burocrático y ajustar los procesos a la forma real en que opera el taller y los proyectos.
  • Matriz IPERC y Mapa de Riesgos: Actualización de la identificación de peligros (con foco en riesgos mecánicos, humos metálicos y trabajos de alto riesgo), asegurando que coincidan con las condiciones actuales de la planta.
  • Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales: Gestión de la matriz de vida útil y disposición de residuos (virutas, aceites, solventes) según normativa.

5.2 Soporte Operativo y de Campo
(Gestión Viva)

  • Vigilancia de Trabajos de Alto Riesgo: Supervisión y asesoría en la correcta emisión de permisos de trabajo (PETAR) para actividades críticas como soldadura, esmerilado, izaje y trabajos en altura.
  • Gestión del Comité CSST: Asesoramiento técnico permanente al Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo (o Supervisor), garantizando reuniones efectivas, seguimiento de acuerdos y cumplimiento del Libro de Actas.
  • Inspecciones Planeadas y No Planeadas: Ejecución de rondas de seguridad y calidad para detectar desviaciones en tiempo real y corregirlas antes de que se conviertan en incidentes.

5.3 Gestión de la Calidad y Mejora Continua

  • Tratamiento de No Conformidades: Gestión activa de las desviaciones (reclamos de clientes, errores internos), analizando la causa raíz para evitar recurrencia.
  • Control de Información Documentada: Organización y centralización de la data del SIG (versiones vigentes, registros de control, certificados de calibración), asegurando que la información esté disponible y ordenada ante cualquier auditoría externa.

5.4 Fortalecimiento de la Cultura
(Factor Humano)

  • Ejecución del Plan Anual de Capacitación: Charlas y entrenamientos específicos no solo para cumplir la ley, sino para sensibilizar al personal operativo y administrativo sobre su rol en el sistema.
  • Consultas y Participación: Mecanismos para involucrar a los trabajadores en la mejora del sistema, logrando que el personal sienta el SIG como propio y no como una imposición.

5.5 Evaluación de Desempeño y Estrategia

  • Medición de Indicadores (KPIs): Seguimiento mensual de los objetivos de seguridad (accidentabilidad), medio ambiente (consumos/residuos) y calidad (satisfacción/procesos).
  • Auditorías y Revisión por la Dirección: Preparación y ejecución de auditorías internas y el informe de Revisión por la Dirección para cerrar el ciclo de mejora y validar la madurez del sistema ante la Gerencia General.

Propuesta Económica

06

Para la ejecución de este servicio integral, poniendo a disposición la estructura técnica y profesional descrita anteriormente, presentamos la siguiente valoración:

Administración y Reactivación del SIG

Servicio Integral

Incluye: Staff de 3 profesionales (Estrategia + Técnico + Analista)

Inversión Mensual
S/ 2,500.00
(Dos mil quinientos con 00/100 Soles)
Precios no incluyen IGV
Forma de Pago

Mensual, previa presentación de informe de gestión y factura (cada fin de mes)

Validez de la Oferta

15 días calendario

Equipo Asignado

3 profesionales dedicados al proyecto

Plazo de Ejecución

07

Contrato por Periodo Definido

El contrato se establece por un periodo inicial. Al finalizar, se evaluará la renovación en base a los resultados obtenidos y la satisfacción de COMEDSA.

6 MESES

Compromiso de Cierre

08

En RODFER S.A.C. entendemos que COMEDSA requiere soluciones, no complicaciones.

Nuestro compromiso es entregarle un sistema que funcione, que proteja a su gente y que eleve el estándar de su organización ante sus clientes.

Quedamos a su disposición para la formalización del inicio de actividades.

COMEDSA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C.

Representante Legal

RODFER S.A.C.

Representante Legal